Diseño de Sistemas de Auditoría Interna

El diseño de sistemas de auditoría interna a la medida de la organización puede considerar habitualmente las siguientes etapas:
 

- Diseño de mapas de proceso de la organización.
- Aplicación del enfoque de cadena del valor de Porter.
- Mapas de riesgo en cuanto a niveles de control interno.
- Diseño de planes periódicos de auditoría.
- Generación de los procedimientos relacionados a esta función.
- Capacitación de auditores internos de entre el personal.

Los tiempos actuales imponen dejar atrás antiguos esquemas de trabajo de la función de Auditoría Interna en las organizaciones, en el pasado esta función era vista más bien como una policía, lo cual era asociado a que poco y nada podía aportar a la generación de ingresos de la organización.

En la actualidad, el Auditor Interno es un asesor de todas y cada una de las funciones que la organización desarrolla, estableciendo de esta manera una especie de "asociación" con el auditado, aportándole herramientas, enfoques o esquemas de trabajo renovados o incluso dando inicio a una investigación en conjunto, lo cual a su vez redunda en mejoras en el ambiente de trabajo, en las eficiencias de los procesos y por tanto en los resultados finales de la organización.



Otro punto que suele agregar valor a la función de Auditoría Interna es que ella sea realizada por personal de la misma organización, permitiendo al personal involucrado el conocer que hacen las otras funciones o departamentos de la organización, sacándolo de su “burbuja" o "metro cuadrado” e involucrándolo en la mejora de los procesos y por tanto de la organización como un todo.


Uno de los temas clave para la implementación exitosa de un sistema así es posicionar la noción de unidad en el personal de la organización, es decir el concepto de que la empresa la formamos todos y que cada función le entrega valor y es importante para el logro de sus resultados.



Consultor
Fernando Becerra
9099 0658

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